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2008年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案.doc

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2008 高等教育 自学考试 企业 经营 战略 试题 答案
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2008 年 4 月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案 (课程代码 0151) 一、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合 题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于 SBA 的说 法中错误的是( B)A.环境引力大、企业实力大的 SBA 称为“明星”SBA B.“难点”SBA 的企业实力与行业引力不平衡,呈顺差 C.环境引力小、企业实力大的 SBA 称为“奶牛”SBA D.“瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡2.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外,还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导 弹等,由此可见,该企业采取的战略属于(A )A.复合型多样化发展战略 B.同心多样化发展战略C.纵向一体化发展战略D.集中型发展战略3.关于紧缩型战略,下列说法正确的是( C )A.企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B.实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模,稳定和巩固企业现 有的竞争地位C.紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点 较大的经营谋划与方略D.紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费 4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为(D )A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是(C )A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业C.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向,以满足国外市场需要为主要目标D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾 客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略被称为(A )A.文化营销B.关系营销C.直复营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念,产品的造型属于( B)A.产品延伸层B.产品形体层C.产品核心层D.产品附加利益层8.某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备,该企业适宜采取的产品性能战略应是(A )A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”,这表明海信集团采取 的科技战略属于 ( D )A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某罐头食品厂同农民合作,建立了自己的果品生产基地,该企业采取的物力资源战略 是 ( C )A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构 被称为(B )A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业中职工共同的价值观属于( D )A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于( C )A,负债经营战略B.资本积聚战略C.股份经营战略D.合资经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于(B )A.事业激励B.利益激励C.荣誉激励D.精神激励15.关于柔性结构组织的特点,下列说法错误的是(A )A.柔性结构组织的决策权限集中于上层B.柔性结构组织具有较少的规范化规章C.柔性结构组织主要靠横向沟通D.柔性结构组织内领导关系不太明确,常有变动 二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合 题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,在下列情况中,买方处于比较有利的地位的情形有()A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力C.买方规模小、数量众多D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17.企业制定合理的战略目标具有重要作用,这些重要作用主要表现为 ()A.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡,促进 企业长期协调发展B.战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实C.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D.只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E.战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用 18.国际化企业应树立的战略思想( )A.经营国际化观念B.国际市场营销观念C.生产全球化观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念19.企业科技战略具有的特点有( )A.从属性B.短期性C.超前性D.创新性E.风险性20.战略控制的方式有( )A.自上而下的控制B.反馈控制C.全员控制D.自我监控E.相互监控三、名词解释题(本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分)21.横向一体化战略22.战略对策23.经营单位定位战略24.适应性紧缩战略25.规模经济 四、判断改错题(本大题共 5 小题,每小题 4 分,共 20 分)判断正误、在题后的括号内,正确的划上“√”, 错误的划上“”,并改正错误。26.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御 战略。 ( 错 )27.符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。 ( )28.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为租赁公司(出租方)所有。 ( )29.以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业 集团的战略被称为科技开发型集团化战略。 ( ) )30.采取高速发展战略的企业,其年增长速度将预计在 20%以上。 ( 五、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)31.简述大型企业应树立的战略思想。32.简述企业产品市场细分的原则。33.简述企业文化的特点。34.简述企业使命的重要作用。 六、论述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分)35.试述中小型企业具有的特点。36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品 战略。参考答案一、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分)1.B 2.A 3.C4.D5.C6.A7.B8.A9.D 10.C12.D 13.C 14.B 15.A 二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分)16.ABDE 17.ABCE 18.ABCDE19.ACDE20.ABDE三、名词解释题(本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分)21.横向一体化战略:指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得 更大利润的发展战略。22.战略对策:指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。23.经营单位定位战略:指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作 出的长远性的谋划与方略。24.适应性紧缩战略:指由于外部环境的变化,经济陷人衰退之中,致使企业处于不利地位,财务状况 不佳,企业为了避开环境的威胁,渡过危机,以求发展而采取的紧缩型战略。25.规模经济:指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。 四、判断改错题(本大题共 5 小题,每小题 4 分,共 20 分)26.();两种改法均可:①把“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略”;或者②反应式防御战略是当对 手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维 持原有的竞争地位及经营水平。27.();两种改法均可:①把“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”;或者②符合性质量战略指企业 设计和生产的产品质量,符合国家技术标准,或符合国际标准,或符合国外先进标准的产品质量战略。28.();两种改法均可:①把“融资性租赁”改为“服务性租赁”;或者②把“机器设备为租赁公司(出租方)所有”改为“机器设备为承租方所有”。29.();两种改法均可:①把“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战 略”;或者②科技开发型集团化战略指以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组 成企业集团,以开发高新技术为目标的战略。30.();两种改法均可:①把“20%以上”改为“10%和 20%之间”;或者②把“高速发展战略”改为“超常 规发展战略”。 五、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)31.(1)规模化经营思想。(2)集约化经营思想。(3)集团化经营思想。(4)主力军经营思想。(5)优势化经营思 想。(6)综合化经营思想。(7)国际化经营思想。32.(1)市场特性的可衡量性。(2)市场开发的效益性。(3)进入市场的可行性。(4)细分 标志的动态性。33.(1)隐形性。(2)科学性。(3)时代性。(4)系统性。(5)具体性。(6)动态性。 34. (1)企业使命指明了企业的经营领域。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制 定和选择的依据。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。 六、论述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分)35.(1)生产规模中等或微小,因而投资较省,建设周期短,收效较快。(2)对市场变化的适应性强,船小好 调头。(3)机制灵活,能发挥小而专、小而活的优势。(4)经营范围广泛,行业齐全,点多面广。(5)成本较高, 提高经济效益的任务艰巨。(6)船小易翻船,抵御经营 风险的能力差。(7)资金薄弱,筹资能力差。36.(1)投入期的产品战略: ①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品,在国际或国内抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。 ②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善, 使之更符合顾客的需要。 ③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新品独 特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。(2)成熟期的产品战略: ①改进或改革产品战略:在成熟期,原有产品已经在某些方面显得落后,因此,需要对之进行改进、改善 或改革,改善产品的性能,增加新功能,提高质量,扩大用途,开辟新的市场,以延长老产品的寿命周期,为企业提供更多的利润。 ②优质低价战略:成熟期,由于生产厂家增多,市场竞争也激烈,因此,企业应通过提高质量和降低价格 来赢得竞争。 ③产品差异化战略:即通过开发新产品或改进原产品,发展新品种,使其产品具有独特性,形成差异化的 产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。2009 年 4 月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案 课程代码:00151 一、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。 1. 任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部, 下列关于 SBA 的说法中 错误的是( C ) A. 环境引力大、企业实力大的 SBA 称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的 SBA 称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA 的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差 2. 四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该 企业采取的战略是( A ) A. 集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3. 关于稳定型战略,下列说法正确的是( C ) A. 稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4. 以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( D )A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模 5. 根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是( B )A. 国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业 6. 企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易, 使用一种或多种广告媒体为扩大市场 所作出的谋划与方略被称为( A ) A. 直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7. 现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于( C )A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱, 该企业适宜采取的产品性能战略应是 ( A ) A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略 9. 青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的 科技战略属于( D ) ) )A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略 10.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是(C )A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略 C.培植资源战略 D.联合开发资源战略 11. 企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称 为( B )A.企业人才智能结构 B.企业人才能级结构 C.企业人才职能结构 D.企业人才层次结构 12. 企业职工形象属于( A ) A.企业表层文化 B.企业幔层文化 C.企业中层文化 D.企业深层文化 13.企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为( C )A.负债经营战略 B.合资经营战略 C.资本积聚战略 D.股份经营战略 14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( A.事业激励 B.精神激励 C.荣誉激励 D.利益激励 15.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是( A A.刚性结构组织主要靠横向沟通 B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序 C.刚性结构组织的决策权限集中于上层 D.刚性结构组织内领导关系明确 二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选、少选或未选均无分。 16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的 主要因素有( )A.行业发展的速度 B.产品差异化程度与用户的转换成本 C.买卖双方一体化的程度 D.同业企业的数量和力量对比 E.产品价格的高低 17.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为( A.企业使命指明了企业的经营领域 B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争 C.企业使命是确定战略目标的前提 D.企业使命是战略方案制定和选择的依据 E.企业使命是合理配置企业资源的基础 18.国际化(武汉自考)企业具有的特点有( ) )A.经营空间跨国化 B.国际化经营计划周密化、组织扁平化 C.经营环境的复杂化 D.国际市场信息网络化、快速化 E.市场竞争的激烈化、联盟化 19.企业实现技术进步的基本模式有( A.开发型模式 B.密集型模式 C.适用型模式 D.引进型模式 E.改造型模式 20. 战略控制应遵循的原则有( ) )A.集权的原则 B.预测未来的原则 C.抓住重点的原则 D.经济合理的原则 E.奖惩结合的原则三、名词解释题(本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分) 21.纵向一体化战略 22.战略方针 23.经营单位定位战略 24.反应式防御战略 25.规模经济四、判断改错题(本大题共 5 小题,每小题 4 分,共 20 分) 判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”,错误的划上“”,并改正错误。 26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退 才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。( )27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计 和生产的产品质量战略。( )28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有。 ( ) 29.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开 发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。( ) )30.采取超常规发展战略的企业,其年增长速度将预计在 10%和 20%之间。(五、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分) 31.简述大型企业具有的特点。 32.简述企业市场细分的目的。 33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。 34.简述战略目标的重要作用。六、论述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分) 35. 试论述中小型企业应树立的战略思想。 36. 在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业 适宜采取的产品战略。 2009 年 4 月自考企业经营战略试卷与答案 一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A 二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE 三、21.纵向一体化战略:指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一 种发展战略。 22.战略方针:指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营 活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 23.经营单位定位战略:指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何 种服务所作出的长远性的谋划与方略。 24.反应式防御战略:指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、 特点和方向, 采取相应对策, 顶住压力, 维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。 25.规模经济:指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。 四、26.()两种改法均可:①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧 缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会, 实行某种更长远的目标, 需要集中并更有效地 利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。 27. ()两种改法均可:①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略” 或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的产品质量战略。 28. ()两种改法均可:①把“服务性租赁”改为“融资性租赁” 或者②把“机器设备为承租方 所有”改为“租赁公司(出租方)所有” 29. () 两种改法均可:①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略” 或 者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头, 以大型骨干企业为核心, 与相关协作配套企业、 销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。 30. () 两种改法均可:①把“10%和 20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略 “改为”高速发展战略“ 五、31.大型企业具有的特点表现为: (1)设备大型化、生产经营规模大,经营能力强。 (2) 在行业中,一般处于优势地垃。 (3)对外联系广,辐射能力强。 (4)市场开拓能力强。 (5) 容易开展多样化经营,分散风险的能力强。 (6)企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性, 对变化着的环境适应性差。 32.(1)便于掌握不同顾客不需求特点。 (2)便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙。 (3) 有利于确定企业的重点目标市场。 33.(1)国内外市场需求现状及竞争发展趋势。 (2)国际市场竞争状况及竞争发展趋势。 (3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策。 (4)国内外市场的价格水平和其它市场因素。 (5)企业本身的出口能力和条件。 34.(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业 长期协调发展 (2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实。 (3)战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。 (4)战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。 六、35.(1)灵活经营的思想。 (2)特色经营的思想、 (3)快速应变的思想。 (4)补缺经营 思想。 (5)集中经营的思想。 (6)联合经营的思想。 36.(1)投入期的产品战略。①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品 新潮流,以新取胜。 ②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以 改进和完善,使之更加符合顾客的需要。 ③新品形象战略。 从产品的造型、 色彩、 包装设计上给人以新颖的感觉, 同时通过广告宣传, 传递新晶独特功能的信息, 吸引顾客, 促使购买, 从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。 (2)成长期的产品战略 ①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加 投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求。 ②新产品名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知 名度和美誉度, 使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品, 再进一步争取成国际名牌产 品。2005 年 4 月自考企业经营战略试题答案20.某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板,并对交货期、支付条 件和售后服务等条件提出了相应要求。 交货期、 支付条 件和售后服务等这些附加条件反映了产品的( A.物的产品特性 C.扩大的产品特性 B.期望的产品特性 D.潜在的产品特性 ) ) 34.试论制定战略目标的基本要求。 七、案例分析题(本大题 18 分) 35.材料: 首钢公司还姓不姓“钢”? 据报裁,1999 年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收 入的 53%。 非钢铁产业收入占 47%。 2000 年 7 月底统计, 到 非钢铁产业喧宾夺主, 其销售收入已达 50%以上, 钢铁产业 销售收入比重只占百分之四十几。 非钢铁产业中电子信息产 品,如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化,成 为首钢公司新的经济增长点。 ) 目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几, 但仍然 是该公司第一主导产业, 其销售收入达 170 多亿元, 销售利 润仍占首钢总利润的大部分。 非钢铁产业中有近 20 个行业, 就单个行业与钢铁业相比, 还没有一个非钢铁行业的销售收 入和销售利润超过钢铁产业。 如其中集成电路、 机器人等高 新技术产业的销售收入只有 30 多亿元,销售利润仅占首钢 全部利润的 10%左右。 首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求, 其生产是 D.继续用基本相同的 受限制发展的。 该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂 搬到唐山地区重建,继续发展。同时,首钢还积极开展国际 化经营,在境外投资建厂,办了 20 多个经济实体,其中包 ) 括收购了秘鲁一个大铁矿, 解决了从国外补充富铁矿的资源 供应问题,以支持国内钢铁业的不断发展。同时,首钢通过 技术改造,正逐步调整钢铁产品结构,使之升级,增加附加 ) B.生产技术的重复性 D.管理工作的粗糙性 价值高的钢管、 钢板等产品品种的比重。 首钢目前在我国钢 铁行业十强中名列前四位,地位重要。 此外,首钢已经成为上市公司,还充分利用地处首都的 有利条件,积极发展第三产业,如汽车服务业,房地产业, 宾馆旅游业,远洋运输业等。有人认为,照此发展下去,首 钢钢铁业的地位将逐步下降, 过不了几年, 首钢公司可能不 再姓“钢” 。对此,你有何想法,请你参与讨论,发表意见: (1)首钢这种趋势是好现象,还是不好的现象,请阐述理由。 (2)首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名” ,不再姓“钢” , 你认为有这个必要吗? (3)根据上述情况,对首钢的总体经营战略应如何表述,你 有何看法? 1.C 5.A 6.C 10.B 11.B 15.B 1995 22 80 1996 30 78 1997 40 73 1998 53 71 1999 70 60 2000 93 50 16.A 17.D 18.A 2 12.A 13.C 14.D 7.D 8.D 9.C 全国 2002 年 4 月试题参考答案 2.A 3.D 4.B C.全局性 ) B.供求关系 D.需求收入弹性二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分) 21.下列各项中可供选择的物力资源战略有( A.采购物力资源战略 C.联合开发资源战略 E.综合利用战略 22.下列各项中影响产品价格战略的因素有( A.产品价值 C.价格需求弹性 E.产品寿命周期阶段 23.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保 持在战略起点的范围和水平上,具体包括( A.基本维持原有经营领域 位和水平 C.投入资源,扩大生产规模 产品为原有顾客服务 E.保持前期战略不变 24.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是( A.可靠性 D.纲领性 B.长远性 E.相对性 B.保持现有的市场地 D.培植资源战略 B.自主开发资源战略25.粗放型经营战略的主要特点有( A.外延型扩大再生产 C.经营资源的节约性 E.生产结构的趋同性三、名词解释(本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分) 26.人力资源战略 27.行业内竞争结构 28.协同效应 29.紧缩型战略 30.经营国际化 四、简答题(本大题共 2 小题,每小题 7 分,共 14 分) 31.进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素? 32.企业经营战略体系是由哪些战略构成的?相互之间是什 么关系? 五、计算题(本大题 8 分) 33.某厂两种产品各年统计资料如下表,试对 A、B 两种产 品销售增长率进行计算, 判断其各处于产品寿命周期的 哪一阶段,各应实施什么样的产品寿命周期战略? 六、论述题(本大题 15 分) 年份 销量 A(台) B(台) 1994 16 902005 年 4 月自考企业经营战略试题答案www.4juan.com 自考及各类其他考试历年试题免费免注册下载 超过 2 万套 word 文档试题和答案19.D CE D 20.B 21.A B C D E 23.A B D E 25.A B D E 22.A B 24.B C 销售 增长率 A(%) B(%) 年份 1994 1995 37.5 -11 1996 36.4 -2.5 1997 33.3 -6.4 1998 32.5 -2.7 1999 32.1 -15.5 2000 32.9 -16.7三、名语解释题(本大题共 5 小 题,每小题 3 分,共 15 分)26.根据企业总体战略要求,为适应企业生存和发展需 要, 对企业人力资源进行开发; 提高职工整体素质, 从中发现和培养出一大批优秀人才, 所进行的长远 性谋划和方略 。 27.指行业内 5 种竞争力量相互影响、相互制约所形成 的力量对比关系, 5 种竞争力量是行业内现有企 这 业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材 料供应者和企业产品的购买者。 28.指若干因素的有效组合、协调,共同发挥作用,从 而可比各个因素的单独作用产生更大的效果, 即产 生“合力大于分力之和”的效果。 29.指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤 退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。 30.指企业以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和 扩大国际市场为目标, 在复杂多变的国际经营环境 中,求得生存和发展的过程。 四、简答题(本大题共 2 小题,每小题 7 分,共 14 分) 31.(1)产品未来的发展前途 (2)产品的收益性 (3)产品竞争性 (4)资源条件 (5)技术条件 (6)商品化程度 (7)销售的可能性 (8)国家规划、方针、政策、法令等要求 32.企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构 成。 总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础 的、 统帅全局地位的战略, 是制定职能战略的依据。 职能战略是为了保证总体战略的实现,运用研究开 发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面 的经营职能, 使企业生产经营活动更加有效地运行 并适应外部环境而制订的战略。 五、计算题(本大题 8 分) 33.(1)计算各产品的销量增长率 销 售 增 长 率(2)对 A、B 两个产品的寿命周期阶段进行判断。 A 产品年平均销售增长率达 30%以上,超高速增 长, 该产品属于成长期。 产品各年均为负增长, B 且下降速度较大,已处于衰退期。 (3)对二个产品的战略决策:A 产品处于成长期,可采 用新品生产扩大化战略,或采取新品名牌战略。 处于衰退期的 B 产品,可采用集中战略,收益战略 或逐步淘汰战略。 六、论述题(本大题 15 分) 34.战略目标是企业经营战略的核心,它反映了企业的 使命, 表明了企业的期待, 指明了企业今后较长时 期的努力方向。 制定战略目标必须符合以下基本要求: (1)目标的制定必须有科学的依据。 企业的战略目标制定是否正确,关系到企业未来的 生存和发展, 目标能否实现, 决定着企业的生存和 发展。 因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学 性,不能主观臆想,更不能脱离客观实际,目标的 制定要遵循客观规律的要求办事。 (2)目标必须明确和具体,并规定出完成期限。 目标应尽可能具体化和定量化,使决策者和执行者 有一个一致的理解; 一些不能定量的目标, 也应使 其尽量能够量化, 如竞争能力的提高目标, 规定其 竞争地位应提高到第几位。 (3)目标必须具有挑战性,并切实可行。 企业的战略目标应该定得高一些, 使其具有挑战性 和刺激性, 这样才能激发员工的竞争性本能。 目 标应体现企业员工奋发向上,不断进取的精神, 应高于企业和员工个人的能力,使之具有感召 力; 同时目标又不能高不可攀,挑战性与可行性 应相结合, 把目标的实现限定在主客观条件允许 的范围内,使人们经过努力能够实现。 (4)目标应突出重点。 战略目标一般包括利润目标,产品目标、市场目 标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会 责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多, 不能包罗万象,要分出主次,突出重点;抓住决 定企业内生死存亡的关键性问题, 制定应达到的 战略目标;必须明确主攻方向,并努力达到。不 同企业应根据本企业的特点, 选择不同的重点目 3本年销售量 − 上年销售量 = 100% 上年销售量各年销售增长率如下表所示2005 年 4 月自考企业经营战略试题答案www.4juan.com 自考及各类其他考试历年试题免费免注册下载 超过 2 万套 word 文档试题和答案标。 (5)目标应形成一个完整的体系。 ①目标层次体系:企业整体目标,经营单位目标和 职能部门目标; ②目标时间体系:长期目标、中期目标、短期目标。 ③目标性质体系:定性目标、定量目标。 ④目标内容体系:利润目标、产品目标、市场目标、 发展目标、必保目标、期望目标。 七、案例分析(本大题 18 分) 35.首先,应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺 主, 逐步成为该公司新的主业,特别高新技术产业成为新的 支柱产业,成为首钢新的经济增长点,这是一件大好事,反 映首钢已按中央和首都城市功能的要求, 调整企业内部的产 业结构,缩小钢铁产业比重,提高高新技术产业比重,这是 正确的战略决策。 钢铁业在首都是限制发展的产业, 它不符 合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科 技和国际交往中心, 它只适宜于发展轻型产业, 即高新技术 产业、第三产业,不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重 污染首都环境的产业。因此,首钢公司领导层果断决策,将 钢铁产业比重逐步下降,大力发展高新技术产业和第三产 业,使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。 其次, “首钢”在今后较长时期内还可以姓“钢” ,因 为首钢公司在我国钢铁业属于前四位,仍然占有重要地位, 有其自身优势。在首都虽然限制其发展,但可以通过兼并、 联合到外地发展。 钢铁业的比重虽然低于 50%, 但首钢的非 钢铁产业有很多, 就单个非钢铁产业来看, 收入均未超过钢 铁业, 即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业, 在今 后较长的时期内, 首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。 首 钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁 业,使钢铁产品升级换代,使钢铁产品结构升级,努力提高 钢板、 钢管等附加价值高的产品的比重。 首钢在促进我国由 钢铁大国向钢铁强国转变中,仍可作出重大贡献。 首钢的钢铁生产逐步外迁后, 应该利用这些生产场所, 改 变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此 外, 还可以安排其他高新技术产品的开发和生产, 或大力发 展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略, 把生存和发展的空间由国内拓展到国外, 使首钢变大、 变强, 成为进入世界 500 强大公司的先躯者、开拓者。 只有在首钢公司的非钢铁产业中,形成了某一新的最大 的支柱产业, 其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后, 首 钢才可以研究改“姓”换“名”的问题,现在就想改“姓” 换“名” ,为时过早。 其三,首钢的总体经营战略的概括和表述,有以下表 述方案可供选择:(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战 略;(2)提高钢铁产业,积极发展高新技术产业的战略;(3) 钢铁产业升级化,经营领域多样化,产权主体多元化,经营 4 3.某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同 的包装设计,采用相同的图案、相近的颜色,体现出共同的 特色。该企业的这一包装策略属于( A.等级包装策略 包装策略 C.异类型包装策略 类型包装策略 4.在其它条件不变的情况下,如果消费者的平均收入提高 5%,对某商品的需求量将增加 10%,则该商品的需求收入 弹性系数为( A.1 D.4 5.海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件,建立了 芒果园, 使芒果及其制品成为了自己的优势产业。 该企业所 采取的物力资源战略属于( ) ) B.2
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