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南方家具公司筹资决策分析课件.pptx

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南方 家具公司 筹资 决策 分析 课件
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南 方家具公司筹资决策分析 小 组成员:高璐 曾燕嘉 李迪亚 王宏垚 马超 1两种不同筹资方式下的资本成本各为多少? 1.1 权益资本成本 1.2 长期借款成本 1.1 权 益资本成本 计 算权益资本成本的方法有三种,即股利 折现法、资本资产定价模型法和债务成 本加风 险溢价法。由于本文只给出了南方家具公司的 股利政策,因此我们用股利折现法计算全权益 融资的资本成本。 公式: R=DIV/P+g 1.1 权益资本成本 1.1.1对公司股利增长率 g的估算: 表二 .南方家具公司损益表 g=(0.4/0.27)1/5-1*100%=8.2% R=0.4/31+g=1.3%+8.2%=9.5% 1.2 长期借款成本 1.2.1分 析假设 ( 1)假设公司的所得税率为 40%。 ( 2)季度与季度间按复利计算,单个季度按 单利计算利息。 ( 3)公司在 1991年会计年度结束后开始该项 目的融 资 . 1.2 长期借款成本 1.2.2长期借款现金流 1.2 长期借款成本 1.2 长期借款成本 利用 excel计算其季度的 IRR得 1.75%, 年化后为 7.19%,由于贷款的利息费用是可 以抵税的,故 k=7.19%*(1-0.4)=4.314% 1.2 长期借款成本 1.2.3 债 务融 资对流动资金的要求: 借 款的第一年,公司的流动资金必须保 持在借款总额的 50,以后每年递增 10, 直至达到未偿还贷款的 80; 由公司资产负债表知,公司 1990年的 流动资产总额是 563万元,用 1991年 1995年预计的销售净额的增长率来近似流 动资金的增长率。 2不同的筹资方式对公司的财务状况有何影响? 2.1 从财务风险角度考虑 财务杠杆 2.2 从股东角度考虑 股东每股收益 2.1 从财务风险角度考虑 财务杠杆 财 务杠杆指数 : DFL=EBIT(EBIT-I) 2.1.1权益融资的财务杠杆 南 方公司现有长期借款 80万元,其中 10万元在一年内到期。 年利率为 5 5,每年分两期偿还本金 10万元。 1991: 283 / (283 - 75 * 0.055 * 0.5 - 80 * 0.055 * 0.5)=1.02 1992: 340 / (340 - 65 * 0.055 * 0.5 - 70 * 0.055 * 0.5)=1.01 1993:418 / (418 - 55 * 0.055 * 0.5 - 60 * 0.055 * 0.5)=1.00 1994:500 / (500 - 45 * 0.055 * 0.5 - 50 * 0.055 * 0.5 )=1.00 1995:567 / (567 - 35 * 0.055 * 0.5 - 40 * 0.055 * 0.5)=1.00 2.1 从财务风险角度考虑 财务杠杆 2.1.2债务融资的财务杠杆 公 司向银行借款 800万元(不计筹资费用),利率为 7%,期 限为十年。从贷款取得后第 30个月开始,每半年偿还本金 40万 元;第十年末偿还贷款本金的 25( 200万元);借款利息必须 在每季末支付;股东权益总额至少为 600万元 。 1991: 283 / (283 -75 * 0.055 * 0.5 - 80 * 0.055 * 0.5)=1.02 1992: 340 / (340 - 14*4 - 65 * 0.055 * 0.5 - 70 * 0.055 * 0.5)=1.05 1993: 418 / (418 -14*4- 55 * 0.055 * 0.5 - 60 * 0.055 * 0.5 )=1.16 1994: 500 / (500 -(14*3+13.3)-45 * 0.055 * 0.5 - 50 * 0.055 * 0.5 )=1.13 1995: 567 / (567-(12.6*2+11.9*2)-35 * 0.055 * 0.5 - 40 * 0.055 * 0.5 )=1.10 2.2 从股东角度考虑 股东每股收 益 (EPS) 2.2.1 权益融资的每股收益 2.2 从股东角度考虑 股东每股收益 2.2.2 债务融资的每股收益 3你认为应采取哪种筹资方式?是发行股票还是 取得银行借款?作出你最终的决策。 3.1 EBIT-EPS分析图 3.2 分析及结论 3.1 EBIT-EPS分析图 3.2 分析及结论 3.2.1 从筹资成本角度考虑: 两种筹资方式的筹资成本很接近,权 益法为 9.5%,负债法(贷款)为 7.19%。单从绝对数值来看,负债法 的筹资成本较低,但由于相差不大, 我们就要综合考虑其他方面。 首先是税的问题。我们知道贷款的利 息费用是可以抵税的,即所谓的避税 盾牌。负债法融资对于南方家具公司 在 40%的税率情况下,其税后的实际 成本为 4.314%。这样就比权益法的 9.5%有了很大优势。 因此,单从筹资 成本上考虑,负债法优于权益法。 3.2 分析及结论 3.2.2 从财务杠杆角度考虑: 3.2 分析及结论 我们可以看到,权益融资法 的财务杠杆系数略低于负债法。 我们知道, 财务杠杆是把双刃剑 , 它在一定程度上反映了筹资的风 险。财务杠杆系数反映了销售收 入的变化百分比在普通股每股收 益上被放大的倍数, 如果企业正 处于增长阶段,财务杠杆无疑会 给股东带来程度更大的收益; 如 果企业收入正在减少,那么股东 的收益也会加倍减少。 3.2 分析及结论 从案例中我们看到, “在今后 的 5年中,(南方家具公司)预 计销售收入将成倍增长 ”、 “在公 司中存在着剩余劳动力 ”,说明 家 具公司正处在业绩上升的阶段 。 此时财务杠杆就会发挥积极的效 应,让公司的股东收益。从公司 的预计来看,负债法显然比权益 法更能增加股东收益。 因此,高 财务杠杆在案例中是更优的选择。 3.2 分析及结论 3.2.3财务信息的传递 投资者会基于经理的筹资决策行 为来判断企业的财务状况。当股票的 价值被高估时经理人更愿意发行股票 这样, 股票的发行所传递给投资者 的信息就是股票的价值被高估 于是, 当股票发行的消息公布后股票的价格 就开始下跌。 另一方面,当股票价值被低估时, 经理更倾向于负债融资 这样, 贷款 所传递给投资者的信息就是股票的价 值被低估 于是,当公司贷款的消息 公布后股票的价格就开始上涨。 3.2 分析及结论 当然,这是基于其蓬勃发展的业绩 和本身很低的财务杠杆系数。如果公司 本身财务状况不好并且财务杠杆的很高, 继续负债无疑会加速企业的灭亡。永远 记住,财务信息传递的技巧只能锦上添 花,不能雪中送炭。 在这一点,南方家具公司应当负债 融资,带给投资者积极的信息。 3.2 分析及结论 3.2.4 权益融资对南方家具公司高层控制 力的影响 南方家具公司的高层持有的公司股 票比例为 20%,如果采用权益融资,则 高层的控股会骤降到 14%。 本来就不高 的控制权进一步会被稀释 。因此,权益 法会长期影响高层的控制权,左右以后 的决策。从这一点看,应 更倾向于债权 融资。 结论:南方公司应选择债务融资。 Thank You!
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